我們是一個民企，現在也可以稱為“中企”，中國企業，我們是中國企業的一份子。
當時企業碰到一個問題——炮彈交付總是逾期。一天晚上，秒表帶我去車間仔細地測量了一番，之后，他提了一個技術方案，終于讓產品實現了按時交付，并節約成本400多萬元，那年是1985年。愿景激發創新，而創新會激發企業活力。
泰安大型吊車租賃當時提出：“創造一流企業，培養一流人才，做出一流貢獻。”中國缺科技，更缺管理。當時我們感覺到，是不是可以創造一個實驗田，通過這個實驗田來探索如何做企業。
80年代末，我們焊接材料的價格，是國有企業的一倍。但憑借過硬的產品質量，僅兩年時間，我們在國內就做到第一。后來企業有了積累，我們就開始進入重工行業。當時，中國的重工企業正面臨著來自全球的競爭壓力，比如挖掘機就被外資品牌壟斷。雖然困難重重，但我們認為，必須同樣通過高可靠性的產品，同這些國際企業競爭！
山東大型吊車租賃通過10年的努力，重工終于在2003年上市。剛上市的時候，我們的規模才20多個億，規模非常小。但到了2011年，的市值就排到了全球上市公司的431名，成為全球品類最全的工程裝備企業。2005年，我們成為了股權分置改革第一股。在汶川地震救援中，我們的裝備發揮了重要作用。